时代楷模：崔根良

　　崔根良 - 简介

　　上世纪80年度末，崔根良部队复员后接手一个负债120万元的濒临倒闭的农机厂，果断将这农机厂的复活和成长定位于电缆、光缆业。短短几年里，崔根良不但把这个小厂救活，使之长大，而且把一个乡镇企业发展到省级乃至国家级集团公司，实现了三级跳。

　　亨通集团目前是国家火炬计划重点高新技术企业、中国500强企业(中国线缆行业首家进入)、中国制造业500强;集团目前已拥有全资或控股的生产研发型子公司18家，在江苏(苏州、无锡、南通)、上海、北京、沈阳、成都建立了主要生产基地。

　　亨通集团作为制造企业，广泛吸收了社会就业，并增加了税收收入，年纳税额3亿元以上。       发展中的亨通热衷慈善事业，累计捐助已超亿元，四川汶川地区抗震救灾捐款捐物523万元。

　　崔根良 - 主要经历

　　2006年，应邀随同国家主席胡锦涛出席在越南举行的亚太经合组织(APEC)工商领导人峰会。全国劳动模范，领军中国光电通信行业。在线缆行业首家进入中国500强企业行列，他的“亨通光电”系列线缆产品荣获“国家免检产品”称号，旗下企业荣膺中国最具竞争力高新技术企业100强。

　　1977年至1981年在福建军区服役，1982年至1985年，在吴江市七都化纤厂负责销售，1986年至1987年担任吴江市七都织服厂厂长，1988年至1990年调任吴江市七都乳胶厂厂长。1991年受命组建吴江市广电通信线缆总厂并担任厂长，该厂成立以后，紧紧抓住国内信息产业大发展的良好机遇，积极推进技术创新和产品创新，扩大市场网络，公司各项业务以每年翻番的速度迅速长。1994年底，在线缆总厂的基础上组建了亨通集团，1999年改制为股份制企业集团：亨通集团有限公司。截止到2002年底，亨通集团有限公司已经发展成为拥有包括江苏亨通光电股份有限公司、江苏亨通线缆有限公司、江苏亨通电力电缆有限公司等全资或合资公司12家，员工3000余名，其中25%以上具有大专以上的学历。已形成以江苏(吴江、宜兴)、上海、北京、沈阳为主要生产基地，以上海高新技术产业开发为龙头、国家级高新技术密集的光电缆产业基地，是国内光电线行业产品门类最全、综合实力最强，最具影响和多元化的国家级企业集团。产品覆盖通信电缆、光纤光缆、同轴电缆、电力电缆、光器件以及通信工程、房地产和IT等各个领域。集团通信电缆产销量连续8年排名全国同行业第一;光纤光缆连续6年进入全国行业前三名;同轴电缆排名同行业第二，以上三大类产品在国内市场占有率分别达到8%、14%和30%，综合实力排名全国同行业第一。　集团建立了国家级企业博士后科研工作站，拥有大批在国内外享有声誉的光电线缆专家和高级专业技术人才。近年来，亨通依托雄厚的实力和领先的技术，先后承建国家火炬计划项目15项，国债项目1项，成功开发出包括掺铒光纤放大器等国家级、省级高新技术新产品20多项，绝大部分技术新品已产生巨大的经济效益和社会效益。

　　崔根良 - 主要荣誉

另外崔根良同志现任亨通集团有限公司党委书记、董事长，高级经济师和高级政工师，中共党员。先后荣获“全国民政系统先进工作者”、“全国优秀乡企业家”、“江苏省劳动模范”、“全国优秀退伍复员军人时代人物”、“中国优秀企业家”、“首届中国民营企业十大新闻人物”、“年度中国信息产业十大经济人物”、“中国百名杰出文化功勋人物”、“影响中国经济发展的企业家”、等荣誉称号，并入选《世界优秀专家人才名典》;作为中国企业家代表，五次随同国家领导人参加APEC会议;2005年被评为“全国劳动模范”。

　　崔根良 - 主要成就

　　另外崔根良于1991年创立亨通集团，创建近二十年来，在各级政府、部门的关心支持下，始终围绕着“领军国内光电线缆业、跻身世界同行前十强”的发展目标，大力实施科技创新、管理创新和机制创新，企业实现了持续高效稳健发展，始终保持在年均25%以上的高速成长。现亨通已发展成为以光电通信传输及电力传输产品的研发制造为主，集金融投资、热电能源、地产置业为多元发展的国家级企业集团。在光电传输领域，亨通已成为目前国内产品系列最全、规模最大、综合实力最强的研发生产企业。拥有包括两家分别在上海证券交易所和新加坡证券交易所上市的公司在内的21家全资及控股公司，企业多年位列中国企业500强、中国大企业竞争力500强、中国电子信息百强、中国通信企业综合实力50强、中国最具竞争力电子元件10强、中国光通信最具竞争力企业10强及中国光纤光缆金牌企业之列，并拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站，成为国家高新技术企业、国家创新试点企业。2009年，全集团实现销售收入132亿元，上缴各类税费超5亿元。2010年上半年实现销售收入和上缴税费同比去年增长近30%。

　　崔根良 - 经营理念

　    近二十年来，亨通能够始终保持稳健较快发展，并取得今天的成就，与崔根良董事长的企业经理理念和发展思路是分不开的。

　　转变思想观念，确立高起点发展理念。崔根良在创建公司之初，就勇于打破乡镇企业发展普遍存在的低投入、低水平重复建设等固有框架，确立了“敢为人先、敢创大业、敢攀高峰、敢争一流”的企业精神和“高起点、高标准、高科技、高水平、高效率”的企业方针。

　　重视发展战略，描绘好企业发展蓝图。崔根良认为：一个企业发展成长到一定规模和阶段，就必须尽量避免过去那种摸着石头过河的缺陷性和走一步看一步的风险性，就必须将企业发展战略规划和科学严谨决策摆在首要位置。如果说亨通前一阶段的成功发展主要靠的是亨通人吃苦耐劳的“勤”、勇立潮头的“勇”、敢闯敢冒的“胆”，那么后一阶段我们的快速发展更多的是依靠尊重科学、遵循规律，将发展建立在科学和理性的基础上。为保障亨通实现持续稳健发展，进一步做强做大，1999年，亨通聘请了中国科学院和中国工程院院士、知名院校教授以及在企业管理、金融投资、科研开发等领域的著名专家学者组成了亨通发展战略委会员，这些院士、专家学者对亨通在中长期发展规划制订和人才、技术、市场、投资、经营决策、企业机制创新等带有全局性、战略性的重大方面进行研究并提供了大量宝贵的意见、建议，为我们正确决策提供了有力的、可靠的保障。

　　顺势而为，落实企业科学发展。变化是自然规律，是绝对的，不变是相对的。崔根良认为：做企业，既要研究微观—企业自身的经营管理，更关注宏观——国家政策、产业发展和市场需求变化，只有看准大趋势，把握主旋律，才能最终跑赢大势，赢得优势。

　　回顾亨通的发展历程，恰恰是在每个发展成长的关键阶段都较好的踏准了国家产业政策调整、市场需求和技术发展变化的节拍，才成就了今天的亨通。二十世纪八十年代末九十年代初随着改革开放的持续深入以及国民经济的不断发展，对整个邮电通信业形成了巨大的需求“冲击波”，与此同时，世界范围内高速发展的通信产业和日新月异的通信技术也为我国通信业的大发展提供了良好的机遇。通过分析研究，崔根良认为通信行业将会面临千载难逢的发展大机遇，当机立断选择进入通信电缆行业。随着通信技术的进一步发展，光通信技术逐渐成熟并得到快速应用，预测到光通信即将迎来巨大的市场机遇，公司成立第二年即挤出有限资金投入当时国内市场尚不明朗的光缆研发和生产。1996年亨通看到了移动通信领域的市场商机，并购了一家外商独资公司并专业从事RF移动通信电缆的生产制造，开创了当时的乡镇企业兼并外资企业的先河。1997年国家开始投巨资实施全国城乡电网改造工程，亨通又适时从通信线缆领域进入了电力传输线缆领域。2000年至2003年，亨通开始走出江苏，在全国进行产业布局，分别在上海、北京、沈阳等地建立了生产研发基地。2009年面对金融危机，亨通化危为机，加快推进产品结构调整和产业转型升级，全年实际投入及规划投资总计近30亿元：一是加快推进亨通光电线缆产业园和光通信科技产业园两大产业园的建设;二是加大推进机车、船用、风能、核能、矿用等高端特种线缆的研发、生产制造，努力提升高技术含量、高附加值产品比例，有效满足国内装备制造业、新能源产业、环保产业等对特种线缆产品的需求;三是打造完成光棒、光纤、光缆到光器件的配套完整产业链，切实增强光通信产业链核心竞争能力;同时针对国家加大海洋资源和岛屿的开发利用，投资实施高压、超高压电缆及海底光电复合缆项目，完善从低压到中压、高压、超高压电力电缆产品线。目前亨通已成为国内线缆产业产品系列最全、规模最大、综合实力最强的研发生产企业。

　　坚持科技创新之路，打造企业核心竞争能力。在发达国家，技术对经济发展贡献率高达60—80%，已成为经济发展的主要推动力。崔根良深刻的认识到这一点，因此，在企业经营中，亨通始终坚定不移地实施科技创新的发展战略，重点保障在技术创新上的投入力度。近三年亨通在技术研发上的年均投入不少于3亿元，占销售收入比重约3%，每年用于奖励科技人员的资金达500万元以上。目前亨通已建立起居国际先进水平的光纤预制棒、光纤光缆和各类特种传输线缆的综合实验、检测和开发中心，并建立拥有国家级技术中心、国家级博士后科研工作站、江苏省院士工作站和江苏省光电传输工程技术研究中心等技术创新平台，同时通过内培外引，集聚了大批国内外享有盛誉的行业专家和高级专业技术人才。通过多年的努力，我们已突破了光纤预制棒产业化核心技术，在拥有自主知识产权方面，仅近两年就获得各项专利175项，参与制订国家及行业标准近25项，累计承担国家级重点技术创新项目20余项，省级科技创新项目近40项，获得国家及各级政府各类科技扶持资金7155万元，成为国际电信联盟(ITU)光纤通信标准制订的重要参与者，企业相继荣获“中国最具竞争力高新技术百强企业”、“全国大中型企业自主创新能力行业十强企业”、“首批江苏省科技创新示范企业”等殊荣。亨通依靠技术和人才优势，正加快从生产型企业向生产研发型、研发生产型企业转变，从产品提供商向系统服务商转变。

以人为根本，大力实施人才战略。“人”是最积极的因素，同是也是一个企业最大的财富。崔根良认为：小企业谋事，大企业谋人。因此人才战略一直都是亨通五大发展战略的首要战略，亨通在实施中提出了“引得进、育得出、留得住、用得好”的指导方针，明确集团下属各公司总经理作为人力资源第一责任人。随着亨通的快速发展，我们加大了各类专业人才和高学历人才的招聘引进工作，仅2009年全集团共招录本专科及硕士、博士学历人员近200人，进一步改善优化了员工结构。在积极实施“招才引智”的同时，我们对员工大力开展各种形式的素质提升行动，对新员工组织系统的入司集训，对一线员工开展岗位技能内训和竞赛(要求人均不少于30课时)，选拔中基层管理人员和核心骨干人员参加职业经理人课程培训，统筹分批安排高层管理人员参加EMBA课程培训和海外培训(每年外训费用超400万元)。同时我们还加大推进人才培养校企合作，在南京邮电大学设立“亨通光电奖学金”并进行全方位合作，与复旦大学研究生院签署了培养“电子与信息技术”领域工程硕士专业学位研究生协议，与北京邮电大学合作成立北邮-亨通通信光电子联合实验室，与江苏大学材料与工程学院达成材料合研合作协议，与河南机电专科学校合作实施百名学生定向培养、专业对口的就学就业计划等等。在“巩固国内行业领军企业、跻身世界同行前十强”的目标指引下，亨通正在努力打造形成一支集聚领军人才和富有创新力的团队，为企业加快创新发展提供强有力的人才“源动力”。

　　热心公益，回报社会。崔根良时刻以一个共产党员身份要求自己，以一个企业家的社会责任感，努力经营着自己企业，回报着社会，作出自己应有的贡献。长期以来，亨通始终热心参与教育、扶贫、救灾赈灾和残障人士帮扶等各项社会公益事业，累计捐献款物超亿元，仅 2008、2009年两年就捐款捐物两千余万元。为此亨通被授予苏州市慈善总会和吴江市慈善总会副会长单位、吴江市十大慈善企业，还先后被评为江苏省级文明单位、江苏省级文明单位标兵，并荣获“全国精神文明建设工作先进单位” 、“中国优秀企业公民”称号。在热心公益的同时，亨通坚持诚信纳税，回报社会，多年来一直作为地方“十大纳税大户”企业，2009年跃居地方民企纳税第一大户，为地方经济繁荣、社会和谐发展做出了自己的贡献。

　　亨通确立的发展目标有两个：一个是领军国内线缆产业，一个是跻身世界同行前十强。前一个目标我们已经基本实现。在此基础上，亨通正在向世界同行前十强的目标挺进，2010年亨通已经确立了销售收入160亿元的目标，规划2011年要力超200亿，同时崔根良董事长还对今后的发展还明确了两个奋斗目标：一是加快从生产型企业逐步向生产研发型企业和研发生产型企业转变，二是加快推进“5-3-1”国际化战略目标的实现。发展就意味着困难，亨通的发展也是一样，在不同的阶段阻碍企业发展的瓶颈又是不同的。崔根良认为：今天亨通的压力更多的来于自身，“不破不立，先破后立”，只有在发展的过程中，敢于否定自己，不仅要否定过去错误的东西，而且还要敢于否定过去正确，但已不适合今天发展的东西，今天的亨通人所要做的就是要确立忧患意识，不断战胜和超越自己。